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重庆KTV做人事招聘如何解决团队人员中负面情绪

1.利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,门店管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

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2.招收新成员对执行力要求很重要
在开展重庆KTV招聘工作前,尽量把事情理清楚,如果人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,门店高层只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。


3.用绩效考核约束员工

要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。

同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。

从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。

如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。

用人要用猎犬,有执行力、有战斗力
没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。


没有没用的人,只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是高层,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理:(1)目标明确;(2)沟通充分;(3)目标明确;(4)激励到位;(5)过程可控;(6)沟通充分。

用人要用猎犬,有执行力、有战斗力
没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。