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重庆夜场‘三少’让你管理工作风生水起

1、少责骂
下属工作上出现了问题,切勿责骂。人都是要面子的,批评不是光彩的事,最好私下解决,否则很容易令下属产生厌恶和逆反心理。

对下属,要严格要求,赏罚分明,要处理得当,奖罚适度。

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2、少批评
“人非圣贤,孰能无过?”下属在工作中出现错误,身为管理者应当帮助他们分析问题,找出根源,并加以指教。要以帮助为主,批评为辅,教育下属知错就改。

因为过多的批评,会挫伤下属的积极性,甚至会令下属不敢面对错误,推御责任。


3、少挑理
作为管理者,应该做到公私分明。不要将个人的感情带到工作当中,比如看着就不喜欢这个人,那么在工作上就疏远他,或者偏向别人。

更有的管理者借着中国人喜欢随礼的风俗,谋求私利,借着逢年过节、过生日,向下属通知要求随礼,有些人甚至强行索要,如果礼物或是给的红包不合心意就找茬挑刺,反之对那些喜好给领导送礼拍马屁的人,即便工作上出现问题,也是睁一只眼闭一只眼,给公平的管理带来隐患。

一般来说,下属收入都不高,还要负担家庭和生活之用,身为管理者不可以因私利而给他们造成生活和工作上的压力,而这些行为,也违背了人性化管理和团队精神。

小  结:成为同事本来就是个幸运的事,相互之间要相互扶持,相互尊重,让每个人都有所成长,也让每件事有帮助于你成长!做一个骄傲的KTV人!


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