重庆夜场提供-重庆夜场招聘-KTV招聘信息

鸿锦私邸

网站首页 > 夜场百科

什么KTV管理者管理方向

制度标准不照搬
很多KTV管理者都在问,是否可以有一套行之有效的制度,可以让门店短时间内改变糟糕状况。但,其实每家门店的模式、人员、要求都是不同的,简单照搬其他公司的制度是行不通的。没有任何一套管理方式完全可以合适自己,管理制度总是在发展中不断调整适应的。

所谓的KTV管理就要因店而定,根据自己公司发展的不同阶段实施修正,并且在发展壮大中完成其管理制度、操作流程以及标准的修正要求。因为市场也在变,消费者也在变!KTV,变才能通。这是管理第一条,不能照搬,因店而异。

落实执行
员工执行力糟糕的现象,是经常被KTV管理者和投资者抱怨的,甚至有的KTV根本就没有执行力。但KTV经营者们一定要反思,有没有做好自己的工作,有没有帮员工制定相应的工作标准,有没有关注工作之余的员工生活。很多管理者只在乎员工上班期间的表现,很少有对员工日常生活嘘寒问暖的,员工正常生活无法得到保证,如何有好的状态来工作。最重要的是公司内部的方案、制度、条款是否是大多数人通过的,是否每个人都能了解清楚。如果答案是否定的,那就不要去责怪员工。因为,如果公司本身都没有做到,又如何要求员工?所以,执行力是从上之下的,上边做好表率,才能够引导员工。
timg.jpg

数据为实
KTV门店的经营情况和数据是分不开的,无论是门店采购、供应的价格数量,还是门店日常流水的营业成本、毛利、消耗等,都是可以用数据表现出来的。如果公司这些数据都不清楚的话,那么是不会赚钱的,顶多只能维持本金,甚至是严重亏损。这些数据,不是纸上谈兵就能做到的,需要经过多方面的基础工作,市场调研,统计、汇总、分析等等。

这样门店发展才能结合市场,然后不断总结经营过程中出现的漏洞,才能提醒运营负责人,做好应对准备。数据,可以为KTV门店的决策,发展方向提供依据。

营销活动
很多KTV做营销能带来很大客流,但很多KTV经营者看见生意稍有起色,就心疼折扣,希望赶快停止,叫停营销方案。其实门店的营销工作,是根据自己店内的实际情况,综合考察地域消费群体,季节或者假日的市场情况。

而且,每次营销过后,都要有反馈报告和数据分析,这样才能及时调整后续活动的实施及针对性,让活动达到最大效果。KTV门店营销需要考虑方方面面,尤其是互联网平台,做好营销能够吸引大量客户群体,这样才有机会培养熟客,对门店以后的发展才有大帮助。


重庆夜场从招聘场均800-2000起,更多职位需求请点击蓝色字体点我进入(电话微信同号)13330362397本网站消息真实可靠,请广大应聘者认准本网站,谨防上当