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重庆夜场管理者的必修课题—你真的优秀吗?

对员工的精心呵护这对于一个团队来说是至关重要的,因为领导人从某一方面来讲是执行力的确保,也就是说一个团队有必要有一个让世人服气并愿意听命于他的人来做领导。假如大家不服气他就很难听命于他,那么工作计划也就很难执行下去,假如计划执行不下去那还有什么成绩可言呢?而好的领队除了具有使人服气这一点外还要做到两点,那就是德与才,也就是说这个领队有必要德才兼备,以德服人才以制人,才能成长为一支坚不可攻的优秀团队。

对人宽恕甘于忍让是出色管理者必备的,胸怀宽广,对人宽恕、甘于忍让,他们长于将心比心,长于考虑他人的难处和利益,长于“挖起荆棘并种下玫瑰”具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系,并往往能在需要时,得到他人最真诚的支持和帮助。

严以律己以行动服人,出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往事必躬亲、为人榜样,用自己的实际行动来影响和带动身边的人;具有这种特征的管理者往往“其身正,不令而行”。

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谦虚谨慎,长于学习;出色管理者不会把自己已有的常识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、搭档和下属等学习;具有这种特征的管理者往往具有比较强的才能而且能够使自己的才能得到持续的进步。

最好的ktv管理人员是娱乐行业帝国的建造者,他们可以创造全新的娱乐合作模式带动公司的发展从而创造辉煌业绩,这不是自大的个人野心,而是对卓越的狂热和最好娱乐体验的追求,这是优秀管理人才不可或缺的条件。

识人之明,由于模特资源的重要性,所以每一位管理层都要有识人之明,决定谁最适合什么样的工作岗位可以发挥自己的优势,同时需要多年的高端ktv工作经验与直觉。

处事镇定,但不优柔寡断超卓管理者都具有处事镇定的特点,他们长于考虑工作的多个方面或问题触及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀管理者尽管处事镇定,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或明晰地阐明自己的观念。具有这种特征的管理者往往能使工作或问题得到比较稳当的处理,一起又有利于形成杰出的人际关系。

干事仔细,但不事事求“完美”超卓管理者深知经商和科研不一样。科研偏重寻求的是严谨、精益求精;经商偏重寻求的是效益、投入产出比。超卓管理者干事十分仔细仔细,但他们一起也十分懂得什么工作需求寻求“完美”(尽善尽美),什么工作“差不多就行”(到达根本规范)。具有这种特征的管理者往往能把工作“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。

重细节,但不拘泥于末节超卓管理者长于重视工作的细节,长于留意观察身边的人和事。他们长于捉住问题的要害,长于将问题“摧残”在萌发状态。超卓管理者尽管长于重视细节,但他们不会过火拘泥于末节,不会介意他人的一点小过错或小过错。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的产生,日常管理工作也会有条有理。