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重庆KTV什么时候恢复营业,面对淡季夜场销售的谨记三点

一、 资源筹备势在必行

淡季KTV行业开房率降低,资源需求量减少,上班率降低,这时候我们要重视起来了,这时候资源流失率会增加了,我们需要做的是做好应对措施,做活动增加上班率,在上班率难以提升的情况下不同资源不同应对,保优护良,先固定后流动。增加人员紧迫感。尽量不要采用贴补方式,容易产生惰性。


二、 人才储备优中选优

很多企业老板一到淡季就会压缩开支,精简人员,降低待遇压缩费用。往往这种做法适得其反,在人员工资上才能省几个钱,这样做的结果是好的人才流失了,等你需要人才的时候花重金难匿的。奉劝老板该花的钱一定要花,淡季是筹备人才最好的季节。

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三、 淡季做活动记住三点

一到淡季家家开始做活动,什么买二送一,买一送一甚至买一送几、畅饮、免单等等等,最终搬起石头砸自己的脚,做乱市场后果自负。


四、 忙时精工作 闲时勤练兵

很多场所忙的时候没有时间培训,闲的时候不愿意培训,最终团队没有凝聚力、缺少执行力、缺少营销技巧。又有一些场所对培训缺乏认识,认为培训起不了作用,平时忽略的培训,不知道如何培训,不同的培训方式有不同的效果,传统的培训方式,对于团队凝聚力的提升并不能起到太大作用。得当的培训可以增加团队凝聚力、提升执行力、倍增业绩。很多老板不愿意在员工培训上多花钱,结果造成团队涣散,没有凝聚力没有执行力没有创新意识,缺乏服务技能,对客户没有吸引力,丧失市场竞争力。记住一份付出就有一份收获。

 

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